会社にとって重要な将来ビジョンを数値計画と行動計画というふたつの側面から 検討しそれを経営計画書という形にしていきます。
将来（決算）の結果を今（期首）の時点で計画、シュミレーションし、将来（決算）に向けてのこれからの方向性を決定するもので、損益計画はもちろんのこと、設備投資計画、また経営者の最大の関心事でもあります資金繰りの予測（シュミレーション）まで含めて立案するものです。
この立案された計画値と実際の実績を比較検討し、経営者との面談を通して改善点や実績に対する報告を行ないます。さらに、今後の決算予測と資金繰りの予定表を使い、決算に向けての対策や資金対策を経営者と一緒になって考えていこうというもので、まさに経営者にとって必要不可欠であり、あんしん経営に向けての羅針盤としての役割も来たしています。
事前決算では決算後に決算診断提案書を差し上げています。
この決算診断提案書を基に決算の分析を行ない、会社の課題を抽出し来期の計画にこの改善策を盛り込んだ計画作成を行なっております。
このように、事前決算はP（計画）D（実行）C（チェック）A（改善）サイクルが確立されていますので、経営活動において総合的な管理ができます。
